Wie wir alle wissen, ist die Qualität der Stanzprodukte sehr wichtig und verkörpert auch die Stärke des Unternehmens. So kontrollieren Sie die Qualität von Stanzprodukte Wann führen Stanzhersteller eine Stanzverarbeitung durch? Hier sind 6 wertvolle Erfahrungen, die Sie mit Ihnen teilen können. Ich hoffe, Sie können etwas gewinnen.
(1) Finden Sie die Grundursache, die Hauptfaktoren oder die Hauptmanifestationen des Problems.
(2) Eine einfache Änderung des Prozesses verschleiert tatsächlich die wahren Ursachen und Probleme.
(1) Mechanische Teile sind von diesem Faktor nicht betroffen. Ignorieren Sie keine Details.
(2) Alle Einzelheiten sind soweit möglich zu kontrollieren und datentechnisch zu erfassen.
(3) Das Versäumnis, Prozessdetails zu kontrollieren und nachzuverfolgen, führt zu einer irreführenden Formulierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen.
(1) Das hohe Z-Qualitätsmanagement dient der Prävention und nicht dem Sparen nach einem Problem.
(2) Es müssen Anzeichen vorhanden sein, bevor ein Qualitätsproblem auftritt. Es hängt davon ab, ob Sie über Methoden, Mittel und Erfahrung zur Überwachung und Identifizierung verfügen.
(3) Wenn dasselbe Qualitätsproblem zweimal auftritt, sollte ihm große Aufmerksamkeit geschenkt werden.
(4) Die täglichen Prozess- und Ergebnisdaten sollten mit bestimmten Tools sortiert werden, und aus den sortierten Ergebnissen sollten die Regeln und Änderungstrends ermittelt werden. Diese Regeln und angezeigten Trends müssen ständig überarbeitet werden.
(5) Vor der Verarbeitung von Produkten sollte die Konsistenz verschiedener Kontrollelemente möglichst hoch sein.
(1) Erwarten Sie nicht, sich direkt auf Techniker zu verlassen, um die Stabilität der Produktqualität zu erreichen.
(2) Produktqualität wird hergestellt. Ohne das Management direkter Hersteller kann die Qualität niemals stabil sein.
(3) Daher sollten wir die Leistung und den Status der direkten Produkthersteller beobachten, beachten und untersuchen sowie diese Leistung und den Status verwalten und mobilisieren.
(4) Wenn die Leistung und der Status des direkten Herstellers des Produkts nicht kontrolliert werden, werden Sie bei Auftreten eines Qualitätsproblems niemals die Ursache der Ungenauigkeit analysieren.
(5) Denken Sie nicht, dass es keine Probleme mit der Produktqualität geben wird, wenn die in unserer aktuellen Prozessdisziplin festgelegten Prozesskontrollanforderungen erfüllt sind.
(6) Daher sollten unsere Anforderungen an die Prozesssteuerung kontinuierlich verbessert und gleichzeitig die Menschen gut geführt werden.
(1) Hoffen Sie nicht zu viel – essen Sie einen dicken Mann.
(2) Ignorieren Sie die ungewöhnliche Situation nicht, da sie scheinbar nichts mit dem zu lösenden Problem zu tun hat.
(3) Handeln Sie nicht, wenn Sie den Grund und das Gesetz nicht finden können. Sie können die Einflussfaktoren der Analyse steuern und standardisieren.
(4) Sehen Sie sich einige Erfahrungen und Gesetze aus früheren Experimenten und Zusammenfassungen an.
(5) Sobald einige Erfahrungen und Gesetze gefunden sind, lohnt es sich, weiterzumachen und sie zur Theorie zu erheben, auch wenn dadurch mehr Sinn und Kosten verschwendet werden.
(6) Wir sollten wissen, dass „ein tausend Meilen langer Deich in einer Höhle zerstört wurde“ und „Yugong den Berg versetzte“.
(1) Denken Sie nicht, dass ihre Meinung wertlos ist, wenn andere die Realität nicht kennen und das Problem nicht sofort lösen können
(2) Aber sie, insbesondere die direkten Hersteller von Produkten, können uns viele Tipps und Hinweise geben
(3) Wenn Sie dieses Problem lösen können, können Sie sich die Meinungen und Vorschläge anderer anhören. Aber wenn Sie damit nicht zurechtkommen, empfiehlt es sich, sich die Meinungen und Vorschläge anderer anzuhören und sie auszuprobieren, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht
(4) Das Denken des Qualitätsmanagements berührt oft die Spitze von Wissenschaft und Technologie. Sogar ein beiläufiger Satz oder eine Beschwerde kann eine wichtige Richtung der technologischen Innovation leiten oder andeuten. Daher sollten Techniker der Z-Industrie auf Details achten und gut darin sein, Details zu erfassen.
